久凌的战略发展按照“立足现实，抓紧当今，准备明天，放眼未来”的总体原则规划，计划分三步走，即稳定→成长→壮大。
       1、稳定发展期
       目前，世界经济仍然低迷，国内正处在供给侧调整时期，发展态势不太明朗，久凌现阶段以稳为重，并做好以下几方面工作：
1）加强管理体系建设，健全管理队伍，完善安全、环保、生产、质量等管理制度，重在制度落实。
2）加强久凌修炼，内强员工素质，外树企业形象。
3）加强久凌现役装置优化，根据现场实际状况，进一步细化、优化、规范化生产装置的配套措施，充分发挥装置潜能。
4）作好作精现有产品，稳住客户，保护好市场，稳定培育员工队伍，打造一批适合久凌发展需要的“专业工匠”。
5）加大新产品、新技术研发投入，积淀好成长壮大基础。
       2、成长强化期
用三至五年的时间，使公司成长为国内行业中有一定影响力的优秀企业。产值达到内年3～10亿元，年纳税5～2千万元。
1）做好广安一新医药科技有限公司的收购整合，发挥出整合优势，产生整合绩效。
2）做好贾村工业园的入园建设前期准备工作，园区建设条件一旦成熟，即可快速开展工程项目建设。
3）做好入市的准备工作，以良好业绩回报社会。
       3.壮大突破期
再用三、五年的时间，登上新台阶，实现新跨越，使公司成长为国际行业内有一定影响力的知名企业。年产值达到20～50亿元，年纳税2～6亿元。